Décision et biais d’ambiguité

Nous retrouvons Marc, notre cadre de direction fictif. Il doit aujourd’hui réfléchir à l’implantation dans un pays d’une filiale de son entreprise. Il a le choix entre un pays qu’il connait bien pour y passer ses vacances et y avoir travaillé quelques années. Et un autre pays, qu’il ne connait pas et dont il n’a …

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Les décisions absurdes – mode d’emploi

Des décisions absurdes, nous en faisons tous, y compris sans nous en rendre compte. Mais nous atteignons rarement le niveau consternant proposé par de nombreuses organisations. Sur le papier, les décisions collectives sont moins risquées que celles qui ne passent que par un seul individu, forcement influençable et victime de nombreux biais. Ça c’est sur le papier …

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