Le livre blanc du décideur

Dans un contexte de plus en plus complexe, savoir prendre des décisions devient une compétence très recherchée. Pourtant, dans l’imaginaire occidental, « décider » est connoté négativement. Sa racine latine « decidere » suggère de passer à l’action en taillant, tranchant, coupant, etc. De quoi envisager la décision, non comme une opportunité, mais comme le risque d’une perte potentielle. Face …

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Quand les pilotes d’avion redeviennent de simples Homo Sapiens…

S’il y a un endroit où peut se sentir en sécurité pour voyager, c’est bien dans un avion de ligne (européen). De la maintenance aux consignes de sécurité, en passant par la formation des pilotes, tout est fait pour que le facteur x ne s’exprime que de manière exceptionnelle. De tous ces paramètres, le facteur …

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Décision et biais d’ambiguité

Nous retrouvons Marc, notre cadre de direction fictif. Il doit aujourd’hui réfléchir à l’implantation dans un pays d’une filiale de son entreprise. Il a le choix entre un pays qu’il connait bien pour y passer ses vacances et y avoir travaillé quelques années. Et un autre pays, qu’il ne connait pas et dont il n’a …

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Décision et biais de proximité

Nous retrouvons Marc, notre cadre de direction. Marc a l’habitude de se réunir avec des cadres de son département pour suivre des formations en management. Le tour de table lui montre que tout le monde semble subir la crise. Pourtant, dans son secteur, il reste encore de nombreuses perspectives de croissances notamment dans les pays …

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Décision et effet de simple exposition

Nous retrouvons Marc, notre cadre de direction, en meeting avec son agence marketing. Le travail du jour va consister à définir la fréquence de passage d’une publicité faisant l’apologie des produits de la société de Marc. L’agence tente de persuader Marc que plus la fréquence de diffusion de la publicité sera forte, meilleurs seront les …

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