Décision et biais de proximité

Nous retrouvons Marc, notre cadre de direction. Marc a l’habitude de se réunir avec des cadres de son département pour suivre des formations en management. Le tour de table lui montre que tout le monde semble subir la crise. Pourtant, dans son secteur, il reste encore de nombreuses perspectives de croissances notamment dans les pays …

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Le biais d’optimisme : un mal pour un bien…

Parmi tous les biais auxquels nous sommes confrontés pour nos décisions, en voilà un qui est parfaitement ambigu ! D’un côté, ce biais d’optimisme fausse notre appréhension de l’avenir en attribuant une chance supérieure aux évènements positifs de se produire et en minimisant la possibilité que des évènements potentiellement négatifs ne nous atteignent. D’un autre côté, …

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Décision et biais de perception : les illusions sensorielles

Nous retrouvons donc Marc, notre cadre de direction. Marc doit acheter un cadeau à ses enfants. Il jette son dévolu sur cet échiquier sur un site internet. Le cylindre lui parait bizarre mais après tout l’échiquier en lui-même lui parait très bien. Et quand il le reçoit, problème ! Les cases A et B sont en …

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