Une même espèce et pourtant tous uniques !

L’Homme* nous propose un beau paradoxe dans sa façon d’évoluer, d’agir, de vivre. A la fois hyper prévisible dans beaucoup de ses décisions automatisées et en même temps excessivement complexe dans son comportement. Au fur et à mesure que les sciences humaines mettent à nu cette espèce à part dans le règne animal, s’éloigne l’idée bien pratique …

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Décision et biais d’ambiguité

Nous retrouvons Marc, notre cadre de direction fictif. Il doit aujourd’hui réfléchir à l’implantation dans un pays d’une filiale de son entreprise. Il a le choix entre un pays qu’il connait bien pour y passer ses vacances et y avoir travaillé quelques années. Et un autre pays, qu’il ne connait pas et dont il n’a …

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Les décisions absurdes – mode d’emploi

Des décisions absurdes, nous en faisons tous, y compris sans nous en rendre compte. Mais nous atteignons rarement le niveau consternant proposé par de nombreuses organisations. Sur le papier, les décisions collectives sont moins risquées que celles qui ne passent que par un seul individu, forcement influençable et victime de nombreux biais. Ça c’est sur le papier …

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Décision et biais de proximité

Nous retrouvons Marc, notre cadre de direction. Marc a l’habitude de se réunir avec des cadres de son département pour suivre des formations en management. Le tour de table lui montre que tout le monde semble subir la crise. Pourtant, dans son secteur, il reste encore de nombreuses perspectives de croissances notamment dans les pays …

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Décision et effet de simple exposition

Nous retrouvons Marc, notre cadre de direction, en meeting avec son agence marketing. Le travail du jour va consister à définir la fréquence de passage d’une publicité faisant l’apologie des produits de la société de Marc. L’agence tente de persuader Marc que plus la fréquence de diffusion de la publicité sera forte, meilleurs seront les …

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