Décision et biais d’ambiguité

Nous retrouvons Marc, notre cadre de direction fictif. Il doit aujourd’hui réfléchir à l’implantation dans un pays d’une filiale de son entreprise. Il a le choix entre un pays qu’il connait bien pour y passer ses vacances et y avoir travaillé quelques années. Et un autre pays, qu’il ne connait pas et dont il n’a …

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Décision et biais de proximité

Nous retrouvons Marc, notre cadre de direction. Marc a l’habitude de se réunir avec des cadres de son département pour suivre des formations en management. Le tour de table lui montre que tout le monde semble subir la crise. Pourtant, dans son secteur, il reste encore de nombreuses perspectives de croissances notamment dans les pays …

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Les chemins de la lecture

On peut toujours mégoter sur le nombre de téléspectateurs sur la chaine Franco-Allemande… Reste que si on considère la télévision comme une source d’instruction alternative, ARTE produit régulièrement des programmes remarquables, en particulier sur des sujets techniques. C’est incontestablement le cas de ce document de 50 minutes sur les chemins de la lecture. Il nous entraine dans les dédales …

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Décision et biais de perception : les illusions sensorielles

Nous retrouvons donc Marc, notre cadre de direction. Marc doit acheter un cadeau à ses enfants. Il jette son dévolu sur cet échiquier sur un site internet. Le cylindre lui parait bizarre mais après tout l’échiquier en lui-même lui parait très bien. Et quand il le reçoit, problème ! Les cases A et B sont en …

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Pourquoi les business plans ne fonctionnent pas ?

Après m’être attaqué aux études de marché (ici et ici), évoquons cette étape incontournable de tout créateur d’entreprise : le Business-Plan (BP). Pour donner une définition un peu provocatrice, ce document consiste à minimiser sur 3 ans les risques que vous allez prendre tout en maximisant les opportunités de développement, le tout en vous basant sur …

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