Décision et biais de proximité

Nous retrouvons Marc, notre cadre de direction. Marc a l’habitude de se réunir avec des cadres de son département pour suivre des formations en management. Le tour de table lui montre que tout le monde semble subir la crise. Pourtant, dans son secteur, il reste encore de nombreuses perspectives de croissances notamment dans les pays …

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Les infographies, une petite douceur qui ne remplace pas un bon repas…

Pas une journée ne se passe sans qu’une infographie ne nous soit tweetée et retweetée ou facebookée ! Il faut dire que depuis quelques années, ces info_mises_en_image ont pris une place importante dans le monde de l’information. Elles étaient d’abord réservées aux journaux « sérieux » qui avaient compris qu’une approche visuelle pouvait faciliter la compréhension de problèmes …

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Espèce de con… gruent !

… c’est ainsi que m’a qualifié un de mes bons amis, chercheur en sciences de gestion. Alors, non, être congruent, ce n’est pas une insulte. Ouf ! Être congruent, c’est être cohérent entre ce que nous pensons/disons et ce que nous faisons. Dans un monde où les idées, les valeurs prônées, les mots ont un rôle …

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Pourquoi les entreprises continuent à passer par des études de marché ?

Nous l’avons vu dans la précédente vidéo, l’intérêt des études de marchés est aujourd’hui limité. Historiquement, cela n’a pas toujours été le cas. En effet, avant l’émergence de la société de consommation (en gros de l’après-guerre jusqu’aux années 90), l’offre était simple et le consommateur avait des besoins assez essentiellement utilitaires et physiologiques. Dans ce …

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3 raisons pour lesquelles les études de marché ne fonctionnent plus (trop) aujourd’hui !

Vous voulez lancer un nouveau produit ou attaquer un nouveau marché ? Faites une étude pour évaluer les besoins des consommateurs ! Et lancez-vous ! D’après le Cabinet Novaction, vous avez 3 chances 4 pour que votre produit disparaisse des étagères 2 ans après son lancement, alors même que vous avez certainement investi des sommes considérables en …

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