Décision et biais de proximité

Nous retrouvons Marc, notre cadre de direction. Marc a l’habitude de se réunir avec des cadres de son département pour suivre des formations en management. Le tour de table lui montre que tout le monde semble subir la crise. Pourtant, dans son secteur, il reste encore de nombreuses perspectives de croissances notamment dans les pays …

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3 raisons pour lesquelles les études de marché ne fonctionnent plus (trop) aujourd’hui !

Vous voulez lancer un nouveau produit ou attaquer un nouveau marché ? Faites une étude pour évaluer les besoins des consommateurs ! Et lancez-vous ! D’après le Cabinet Novaction, vous avez 3 chances 4 pour que votre produit disparaisse des étagères 2 ans après son lancement, alors même que vous avez certainement investi des sommes considérables en …

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Et si le surf était une bonne métaphore de la prise de décision stratégique en entreprise…(2ème partie)

Dans la première partie consacrée au surf comme métaphore de la décision en entreprise, nous avons vu qu’avant de prendre la moindre vague, la phase d’approche est très importante. Que ce soit sur le plan macro-économique (lecture des cartes météo), sur le plan micro-économique (observation de l’océan) et enfin lorsque nous sommes dans l’eau, en …

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Et si le surf était une bonne métaphore de la prise de décision stratégique en entreprise…(1ère partie)

Pour boucler ce cycle sur le processus de décision – même si on reviendra de nombreuses fois sur cette notion de décision – nous allons parler de surf !! Cette activité présente de nombreux d’avantages et en particulier d’avoir plusieurs points communs avec la décision en entreprise. Parmi les parallèles qu’on peut trouver entre le …

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Voyage au cœur du processus de décision (2ème partie)

Lors des deux premières vidéos, nous avons insisté sur l’importance de tenir compte de l’environnement de son entreprise dans le cadre de la prise de décision. Et l’intérêt de passer par la perception directe, sur le terrain. Comme on va le voir, la qualité de cette perception va beaucoup de notre posture. Prenons deux dirigeants …

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